“中国制造和中国文化成就了我们。”这是泡泡玛特创始人王宁在接受《人民日报》专访时反复提及的一句话，也是他为企业十五年发展历程写下的*简洁有力的注脚。日前，这位85后企业家在北京朝阳区泡泡玛特总部接受了人民日报记者专访，就企业发展、行业开创、文化出海等话题进行了深入交流。在这场面对面的对话中，王宁不仅回应了诸多外界关心的问题，更清晰勾勒出泡泡玛特从一家中国本土企业向世界级消费品牌迈进的发展路径。
作为国内潮玩行业的重要*，泡泡玛特在2025年迎来了自己的十五周年。王宁在访谈中指出，很多人误以为泡泡玛特是一家非常年轻的企业，但实际上它已经在这个细分领域深耕了十五年。“我们既年轻又不年轻——年轻，是指潮玩这个行业;但泡泡玛特15岁了，不算是特别年轻的企业。”他这样定义企业的成长坐标。
2010年，王宁23岁，在北京中关村开设了*家泡泡玛特门店，当时还只是一家涵盖文具、水杯、配饰等多品类的生活杂货店。正是从这间小店起步，王宁带领团队一步步将泡泡玛特打造为如今备受关注的潮玩领军企业。
对于企业快速成长的原因，王宁将其归功于泡泡玛特作为一个开放包容的IP平台所构建的生态体系。“我们吸纳了非常多优秀的艺术家和设计师，对这些IP进行体系化运营。”他表示，文化产业的魅力在于其较强的软实力属性，“无法理性计算，不是花钱就能再造出一个Labubu”。正是这种对艺术家创作的尊重与对IP运营的坚持，让泡泡玛特孵化出了一个个具有持久生命力的文化符号。
谈及对国内潮流玩具行业的作用，王宁坦言泡泡玛特在很大程度上开创了这一品类。“潮流玩具以前叫艺术家玩具或者设计师玩具，*初国内很多人不知道这个品类，不相信‘大人也要买玩具’。”为此，泡泡玛特于2017年策划了首届北京国际潮流玩具展，如今该展会已成为亚洲规模*的潮流玩具展。“我们通过大型展会推广潮玩文化，并定义了行业标准，也带动了大量就业。”这一系列举措不仅培育了市场，更推动了整个产业链的健康发展。
在商业模式层面，王宁提出了“Fromtheworldtotheworld”的理念，即“来自世界，再走向世界”。他认为，新时代的中国文化本身就是世界级的文化，“我们孵化出大家喜欢的产品，通过产品将其背后的文化传播到全世界”。作为新一代的中国品牌，他希望制造出更高附加值的产品，成为世界级的消费品牌。
在具体实践中，王宁用“杯子”的案例生动阐释了这一理念：改革开放40多年来，中国制造业通过提升生产效率将杯子的价格从100元降到10元，这体现了中国制造的高效与成熟;而同样的杯子，印上艺术家的创作后又能重新卖出更高的价值，“我们跟优秀的艺术家合作，依托中国成熟的制造业，创造新的价值，我觉得这也是创新”。
面对外界关于企业成长速度的讨论，王宁表现出沉稳的定力。他提出“尊重时间、尊重经营”的企业核心理念，认为在一个小的品类中同样有可能诞生一家大企业。“在小事情上投入足够多的时间，做到*好就都有机会。”这句话不仅是对泡泡玛特发展历程的总结，更折射出王宁本人对长期主义的坚守。在潮玩这个曾被很多人认为“太小众”的领域，他带领团队一做就是十五年，从*基础的门店运营细节做起，从收银员应该站着还是坐着、店内灯光是3000K还是3500K更合适这些“琐碎”问题入手，以无数个细节的叠加构建起企业的竞争壁垒。
对于当前备受关注的Labubu，王宁保持着清醒与克制。他在多个场合强调，Labubu已经成为一个现象级IP，但其真正的商业价值和故事挖掘才刚刚开始。面对市场热度与舆论纷扰，这位85后创业者展现出超越年龄的冷静。多年来，他的朋友圈签名始终是春秋家管仲的一句话——“事者，生于虑，成于务，失于傲”，这或许正是他带领泡泡玛特一路走来的心路写照。
从河南小城走出的青年，如今正带领着中国潮玩走向世界舞台。王宁曾说：“我们内心还是有个使命感，希望做出一些更高附加值的消费品，成为新一代世界级的中国消费品牌。”在他看来，泡泡玛特的故事仍在继续书写，而时间，将会是*好的见证者。